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公司召开4月份经济活动分析会

发布人:谢亮 来源:本站原创 日期:2019-04-19 14:53:02 阅读:264 次

奔驰彩票,奔驰彩票手机版登录,奔驰彩票官网 www.fzf668.com 4月9日,公司组织召开2019年4月份经济活动分析会,部署公司生产经营计划。公司总经理、党委副书记孙成余,党委书记陈青,总会计师李昌云,总工程师贾著红,副总经理柴正龙,人力资源总监、组织人力资源部部长王光明以及总部各部门负责人、各分子公司党政领导、分管生产运营、购销的副总经理、总会计师、生产、购销、财务部门负责人参加会议?;嵋橛衫畈浦鞒?,以视频会形式召开。

李昌云传达了中铝集团财务工作会、中铜财务专业系统工作会会议精神,并提出相关要求。他指出:

一是要深刻学习领会上级会议精神,结合中铜“深改革、精管理、快融合、多盈利”年度工作主题,思考自身职位存在价值。二是要加大财务专业人才队伍建设力度,充分发挥财务系统价值创造引领作用。三是要用央企高标准全面推进年度目标完成。四是要创新思路、细化措施,理清工作思路,提前谋划2019年至2021年各项专业管理措施。五是要对接完善制度建设,从严从细抓实管控风险,投好资、用好资,严格执行好廉洁规定。

资产财务部从主要指标完成情况、生产单位完成情况、专项工作存在问题、改进措施等方面进行了一季度经济活动分析,并对4月份、二季度运营工作做安排。永昌铅锌就整体生产经营情况、财务状况、成本费用控制完成情况,存在问题及努力方向进行了分析汇报。

陈青提出各单位要全面推行市场化管控模式,严格按照中铝集团“盈利能力达到行业平均水平以上,“十三·五”末达到行业前1/3”的标准开展对标先进和生产经营工作;抓实“扭亏脱困”、“两金压降”、“瘦身健体”等专项工作执行。各平台公司,要主动进入到市场竞争环境中,为企业提质增效做出贡献。就各单位生产经营工作开展提出相关要求:

一是要做到精准管理。按照公司“讲政治、融大局,强对标、增价值”年度工作主题,持续抓好管理层级压缩,人员结构优化,管控效能提升;进一步做好“对标先进、降本增效”工作,成本下降、指标提升不仅和自身历史最好水平比,还要和行业平均水平比、先进水平比,找出差距所在。二是要进入市场化管理。当前,冶炼加工成本提升、有色金属价格处于相对高位时期,安全环保高标准、产能限制等,要求企业做到集约化、精细化、高质量发展,市场公平竞争逐步体现,公司竞争条件逐步形成,要抓住机遇,推进公司更好更快发展。驰宏会泽冶炼实现盈利,全面市场化,参与市场竞争时机已经到来;矿山企业不能完全依赖资源优势,放弃成本精细管理;要用实现成本目标,消除资源优势来充分体现管理优势。三是抓好成本管理。企业成本、技术指标水平最终体现综合成本水平;各种管理费用、人员结构最终体现综合竞争力。要做好成本、指标完成先进单位的定期交流机制,并对各企业指标完成情况进行定期公布,深挖存在问题根本原因,制定、采取有力措施及时整改。

孙成余对一季度绩效奖励、实现“开门红”及创新创效奖励进行了说明,并强调:一季度各项指标完成情况较好,各单位要乘势而上,咬定目标不放松,全力以赴保障上半年时间过半、任务过半目标实现。

一是要严格贯彻落实中铝集团“解决形式主义、为基层减负”相关要求,统筹协调,有效控制参会人员范围和人数,让管理人员要多下基层、到现场,避免被事物缠身,做到管辖范围情况心中有数。二是要关注专业人员履职考核情况,对专业人员履职、收入等情况要清楚掌握。三是要抓实安全环保工作,确保资金保障、人员配置、风险识别、管控到位。坚决杜绝层层只做要求不落实,现场人员对存在隐患不掌握,对风险隐患没有识别,不受控的情况。要采取分级负责,全员覆盖的方式,按照分子公司班子、厂矿、科室、班组、员工、外包单位各个层级认真推进岗位识别,找出风险因子,做出对应措施表。四是要确保7月1日所有单位完全市场化管理,总部各职能部门全力做好专业技术和资金支持。五是矿冶研究院、驰宏科工在技术职能管控要垂直穿透,对分子公司购买原料的杂质元素严格把关,各分子公司要严格执行相关专业管理。六是大宗原料采购要进行对标和公开,合同签订数量、质量、价格、执行情况要全过程对标,对预算、买家、结果等进行公开。

李昌云指出公司一季度整体任务完成较好,主流高效、趋势较好,但仍然存在完成单位面较少,提升幅度低等情况。二季度各单位要多产、多销,严格执行销售计划,确?!傲浇鹧菇怠背龀晒?,扭亏脱困有突破。要统筹部署、全面梳理,根据实际情况开展市场化、对标管理、精细管理工作。

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